此次长松咨询组织系统班主要讲授的课程是关于薪酬是根据公司的组织架构和战略目标来划定的，也是和每个员工的工作分析、绩效考核和目标的达成息息相关。过去老板拍脑袋座决定，随口说张三的工作力强，就5000元，说李四工作辛苦，就6000元。
长松客户案例
长松咨询这套设计管理体系具有科学性和规律性，帮助员工了解，自己应该干什么，干工作的标准是什么，使企业首先规范性的经营。长松能使我们的企业能够沿着正确的轨道前进发展。授课的贾老师，讲课通俗易懂，对于促进企业发展的系统都导入到我们企业中大有裨益，借长松咨询的这个翅膀，让企业飞起来。
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