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左右开弓,全面调整

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我参加过长松咨询的企业操盘手课程,这次又来参加组织系统班课程,通过这次学习,从我们企业的定位,到整个企业的组织架构的建设,再到薪酬管理,绩效考核,目标责任书的制定,以及招聘和员工生涯规划,都得到很大的收益,我们回去打算从组织架构图开始,通过组织架构规划出现状和未来3-5年的组织架构规划图,对每一个岗位再进行很好的工作分析,重新进行测算,调整薪酬的策略,再结合绩效考核,做整个系统的建设和管理,非常感谢长松咨询的帮助。

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