我参加过长松咨询的企业操盘手课程，这次又来参加组织系统班课程，通过这次学习，从我们企业的定位，到整个企业的组织架构的建设，再到薪酬管理，绩效考核，目标责任书的制定，以及招聘和员工生涯规划，都得到很大的收益，我们回去打算从组织架构图开始，通过组织架构规划出现状和未来3-5年的组织架构规划图，对每一个岗位再进行很好的工作分析，重新进行测算，调整薪酬的策略，再结合绩效考核，做整个系统的建设和管理，非常感谢长松咨询的帮助。
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