通过这次长松咨询的组织系统班的培训，我认为我学习到了很多实用的方法，能够让企业得到盛世发展，走到最后。这次课程，老师讲到，企业一定要规划未来1-5年的战略目标，在此基础上，采用细化的方法执行下去。
那么针对我们企业来说，本身有战略目标，但是对于细则细化，还没有做得很完善，对于员工绩效考核这一块，公司已经有了一定标准，但是长松提供给我们更细化的东西，为人资部门将来统筹业绩，统筹员工绩效这一块提供了很大帮助。此外，公司在股权分红这一块，也有了更新的认知，为将来企业做大做强，提供了很好的方法。这次培训后，公司将要对绩效考核这一块和公司企业定位做一个重新调整。希望长松公司能够到我们公司内部去，针对企业现存在的一些问题，给予更实际的方法，让我们一起去进步，让企业走的更远。
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