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企业发展,从“细化”做起!

所属分类 : 批发
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  通过这次长松咨询的组织系统班的培训,我认为我学习到了很多实用的方法,能够让企业得到盛世发展,走到最后。这次课程,老师讲到,企业一定要规划未来1-5年的战略目标,在此基础上,采用细化的方法执行下去。
  那么针对我们企业来说,本身有战略目标,但是对于细则细化,还没有做得很完善,对于员工绩效考核这一块,公司已经有了一定标准,但是长松提供给我们更细化的东西,为人资部门将来统筹业绩,统筹员工绩效这一块提供了很大帮助。此外,公司在股权分红这一块,也有了更新的认知,为将来企业做大做强,提供了很好的方法。这次培训后,公司将要对绩效考核这一块和公司企业定位做一个重新调整。希望长松公司能够到我们公司内部去,针对企业现存在的一些问题,给予更实际的方法,让我们一起去进步,让企业走的更远。

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