学习了长松咨询《组织系统班》，通过一年多的时间，我们虽然没有全部导入，但是也导入绝大部分，比如说战略、薪酬、招聘等。对于民营企业来讲，股权激励需要一个平稳过渡，需要持续培训员工，引导他们接受自我享受和激发的过程。现在，我很看好企业的未来前景，也希望长松可以多举办这样的课程，帮助我们这些民营企业家们，给予我们精神指点和方法指引。
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