团队动力泵：
　　打造高绩效团队的内在驱动力
　　团队发展的过程中，总会遇到这样那样的困难，但只要团队机能运转正常，在任何困难
　　下都能创造性地实现突破。
　　信任，如同团队机能的血液，是基础；
　　冲突，触及团队问题的根本，是手段；
　　投入，保证团队能量的持续，是动力；
　　责任，降低团队成长的风险，是底线；
　　结果，成就团队发展的绩效，是目标。
　　团队动力泵，从团队建设的基础、手段、动力、底线、目标五大方面打造团队凝聚力，实现团队绩效提升。

困扰我们的团队：

主题模型：

组织收益：
　　本课程通过研究团队动力原理，寻找团队绩效提升乏力的本源，通过优化团队机能，打造团队动力，实现突破：
　　● 建立信任：引导组织成员互相信任，不互相猜忌，精诚合作，把时间和精力花在解决实际问题上，而不是花在相互猜疑上；
　　● 拥抱冲突：引导组织成员不要惧怕冲突，要直言不讳、据理力争，敢于接纳不同意见，“对事不对人”地充分沟通，降低沟通成本；
　　● 充分投入：引导组织成员形成锁定目标、科学计划、合理分工、明确责任的意识，真正把想法落实到行动上，遇到困难时果断调整计划，直指目标，不存犹豫，勇往直前；
　　● 勇担责任：引导组织成员敢于直面责任，做到高标准、严要求、重责任、敢担当，敢于直面自己的错误同时并指出他人的错误协助他改进；
　　● 重视结果：引导组织成员认识到只有实现组织效益，才有可能更好地实现个人价值，养成凡事要有行动，更要有结果的习惯。