什么是团队？

团队就是一种为了实现共同目标而相互配合的个体所形成的群体。

如何打造一个优秀的团队？需要明确以下四点：

一、团队的方向和力量 :

  在一个优秀的团队中，每个成员都在尽心尽力的做力所能及的工作，在优秀的团队中工作让  他们产生特有的激情和冲劲，他们会把自己的全部精力都投入到团队的工作上，他们把团队的工作看   成自己的事业，   团队的成功就是团队每个成员的成功。

二、团队用人的标准及要求。  

  1、人才标准：既会做人，又会做事；  

  2、用人原则：任人唯贤，唯才是贤；用人不疑，疑人不用； 人无完人，用其所长。

三、团队如何管理？

  不是靠人去管，也不是用制度去管，而是用观念去管，用一套企业文化去管。用观念去改变他们的心智模式，营造一种氛围，形成一种企业文化，得到大家的共识，统一他们的思想，让他们知道做什么，不该做什     么。只有达成共识，才会变成一种自觉的行动。这种管理既有人性中的自由，又有自律中的约束，这种方式比硬性的制度和人治要好得多 。

四、成为部门核心领导的因素是什么？  

   第一，指导力。作为部门领导者，必须要对团队成员负有指导的责任，能够带领员工如何去更好地完成任务，如何更好地超越自我，如何更好地规划人生职业生涯。

   第二，亲和力。注重“以人为本”的管理思想，部门领导者应以关怀的角度出发，去理解、尊重、培育员工。

   第三，执行力。贵州三人行拓展公司在各种企业管理培训会上发现，有些企业失败的原因往往不是企业战略、营销策略、公司运营机制，而是公司的执行力。团队的执行力看谁，看的就是团队的领导者。