生命的状态来自你的认知和设定你获得的不是权力，而是服务！权力是让你

更好的服务团队，管理不是看你能管多少人，而是看你能成就多少人。如果你把

权力当作巩固自己地位的基石，那么往往是事与愿违，要么让优秀的人才离开，

留下奴才，要么就是你自己等待下课。

    以身作则。从第一天开始，就要”以身作则，成人达己“作为修身的最高标

准，柳传志说，员工不会听你说的，就会看你做的！以身作则不是说服下属的重

要理由，而是唯一理由。如果你做不到这一点，员工当面服从你，背后就会骂你

官僚。你的领导力就失去基础。

管理从目标开始。先激发员工的个人目标，然后才能分配工作的指标。当你

管理团队，就应该尽快和员工沟通他的目标是什么，员工的目标越清晰，员工就

越希望实现目标，你需要做就是激励他，帮助他实现目标，这样员工的打工心态

就少很多，员工才能把工作的指标当为成长的目标的一部分，他就会觉得为自己

干。

   管理从尊重人性开始，不要高高在上。管理必须从尊重人性开始，如何做到

？就是先从尊重员工开始，不要把自己封闭起来，让团队敬而远之，要和员工达

成一片，但又不失威严。

   带领员工学习成长。员工在跟你混之前无能是他自己的问题，但是跟你混之

后无能就是你的问题。当员工跟随你第一天开始，你就应该对他的成长负责。这

就是己欲达而达人，己欲立而立人。

  永远不要培养不匹配的人，在别人那里是人才，到你这儿文化不匹配，照样不

能用。

   永远不要带没有欲望的人和不愿改变的人，因为要么团队把他搞垮，要么他

把团队搞垮。

   团队里最重要的是比拼，不管是营销团队，还是生产、技术团队，比拼的是

技能、状态、正向积极的那一面。

   不敢挑战的人，只能是过客，不可作为重点培养人选，因为他无法担当重任

没有责任心，不愿意为别人付出的人，是带不了团队的。

   不及时完成工作的人，其本质就是不敬畏，其结果就是要么换脑袋，要么就

换人。

   匠心思维，作为团队的领导者，一定是要比其他人更具备匠心思维，要能沉

的下心，沉得住气，专注做一份事业。

   团队需要身先士卒，但不是一个人撑起一个团队，因为团队里的每一个人都

是团队的一份子，都有贡献业绩的义务。