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一个优秀的团队是如何管理的?

  • 分类:行业资讯
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  • 来源:
  • 发布时间:2020-09-25 09:15
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【概要描述】

一个优秀的团队是如何管理的?

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   生命的状态来自你的认知和设定你获得的不是权力,而是服务!权力是让你

更好的服务团队,管理不是看你能管多少人,而是看你能成就多少人。如果你把

权力当作巩固自己地位的基石,那么往往是事与愿违,要么让优秀的人才离开,

留下奴才,要么就是你自己等待下课。

    以身作则。从第一天开始,就要”以身作则,成人达己“作为修身的最高标

准,柳传志说,员工不会听你说的,就会看你做的!以身作则不是说服下属的重

要理由,而是唯一理由。如果你做不到这一点,员工当面服从你,背后就会骂你

官僚。你的领导力就失去基础。

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管理从目标开始。先激发员工的个人目标,然后才能分配工作的指标。当你

管理团队,就应该尽快和员工沟通他的目标是什么,员工的目标越清晰,员工就

越希望实现目标,你需要做就是激励他,帮助他实现目标,这样员工的打工心态

就少很多,员工才能把工作的指标当为成长的目标的一部分,他就会觉得为自己

干。

   管理从尊重人性开始,不要高高在上。管理必须从尊重人性开始,如何做到

?就是先从尊重员工开始,不要把自己封闭起来,让团队敬而远之,要和员工达

成一片,但又不失威严。

   带领员工学习成长。员工在跟你混之前无能是他自己的问题,但是跟你混之

后无能就是你的问题。当员工跟随你第一天开始,你就应该对他的成长负责。这

就是己欲达而达人,己欲立而立人。

  永远不要培养不匹配的人,在别人那里是人才,到你这儿文化不匹配,照样不

能用。

   永远不要带没有欲望的人和不愿改变的人,因为要么团队把他搞垮,要么他

把团队搞垮。

   团队里最重要的是比拼,不管是营销团队,还是生产、技术团队,比拼的是

技能、状态、正向积极的那一面。

   不敢挑战的人,只能是过客,不可作为重点培养人选,因为他无法担当重任

没有责任心,不愿意为别人付出的人,是带不了团队的。

   不及时完成工作的人,其本质就是不敬畏,其结果就是要么换脑袋,要么就

换人。

   匠心思维,作为团队的领导者,一定是要比其他人更具备匠心思维,要能沉

的下心,沉得住气,专注做一份事业。

   团队需要身先士卒,但不是一个人撑起一个团队,因为团队里的每一个人都

是团队的一份子,都有贡献业绩的义务。

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